很多管理者常常会遇到这样一个问题：本月的业务目标明明布置得很清楚，但到了月底却发现员工的完成情况跟预期偏差很大。 当发现这个问题的时候，我们就需要问自己三个问题： 在做业务管理的时候，除了定目标，拿结果之外，有没有去追过程？ 追过程的时候，有哪些关键抓手和维度？ 通过这些抓手和维度，能不能拎起全局，保障最后的业绩产出…

国庆长假之前，我决定将别人装点朋友圈的时间用在自我提升上。 然而长假第一天的日高慵起，便宣告了整盘计划的付诸东流。 望着镜子里颓废的模样，我陷入深深的自责，也不由想起曾经许多次自我放逐后的类似情况。 董婧曾在《奇葩说》里说，“最难过的不是我不行，而是我本可以。” 而最煎熬的生活状态，也不是至始至终的沉沦度日，而…

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 运用波诺的六顶思考帽，将会使混…

“内卷化”传遍了整个网络。 这个词，最近疯传的原因是华为95后新人以“内卷化”视角，发现了许多公司发展中的大问题： 无意义的精益求精。 简单问题复杂化。 为了免责，被动的应付工作。 与预期的目标严重偏离的工作 低水平的模仿和复制。 限制创造力的内部竞争。 在同一个问题上无休止的挖掘研究。 内卷化，对个人…

昨天我看见一特有意思微博： 科研行业的情况我不清楚，但这让我想起了策划了无数成功商业策划案的小刘前几天给我讲的故事，她说，在今年国庆长假过后突然明白了一件事： 我国文化产业从业者的成功方法论，除了需要稳定的VPN和面对诘问时的雄辩口才，还有一项是自己能否敢于放弃正常人生活的气魄。只要装作没家没业的破釜沉舟状…